美敦力与医院网络建立了合作伙伴关系，试图创造并展示其价值。

这项为期五年的计划将把Medtronic的医疗设备专业知识与Lehigh Valley Health Network的临床专业知识结合起来。他们将共同努力创建使用美敦力设备治疗70多种医疗条件的流程，并改善患者治疗效果并降低成本。

LVHN将比较其与宾夕法尼亚州八家医院现有患者数据的结果，以衡量健康结果并量化储蓄。对于某些治疗，美敦力将根据这些结果获得报酬，这一系统称为基于价值的医疗。

“这是一个很大的进步，我们为此带来了什么以及Lehigh为此带来的是补充能力以及改善结果的愿望，”Medtronic首席执行官Omar Ishrak说。

他一直支持这一观点，即如果他们的产品有效，医疗设备和制药公司将获得报酬。他的公司一直在试验报销模式，包括签署近1,000份交易，要求它向医院报销一些费用，如果Tyrx抗菌药物包膜不能预防接受心脏病患者的感染。

基于价值的护理已经成为医疗保健行业的流行语，专家们将其作为一种实用的报销方法，并且可以帮助控制臃肿的支出。

然而，一个问题是如何定义和衡量结果。

美敦力与LVHN的协议主要集中在临床和财务结果的混合上，这是价值型医疗的两大支柱。

美敦力和LVHN的目标是在宾夕法尼亚州东北部地区接纳500,000名患者，并将护理费用削减1亿美元。该公司希望帮助LVHN早期发现呼吸危害的迹象，将相关不良事件减少至少20%。

Ishrak说，两人正在使用技术预测改进，并将用它来测量它们。在大多数情况下，结果可以用数月或数年来衡量，这是医疗保健中相对较短的时间段。

“这对于创造一个以价值为基础的环境非常重要，”伊什拉克说。“如果无法衡量，就无法创建商业模式。”

他说，Lehigh的这一项扩大了Medtronic的努力，使其能够获得制造商通常无法获得的患者见解。美敦力可以使用这些数据建立基线并监测未来的结果。

对于LVHN，合作伙伴关系可以帮助卫生系统更好地治疗患者并降低其成本。LVHN的首席转型官Debbie Salas-Lopez博士说，医院网络的储蓄可能无法吸引消费者，但他们将获得不必支付他们可能需要的额外服务的回报。

“我们正在探索如何做些改善价值的事情，所以在某些方面它是一个实验室，”她说。“我们不仅希望在适当的时间在适当的时间为病人做正确的事情，而且还要付出合适的代价。”

如果伙伴关系成功，它可以作为其他人的蓝图。